中間管理職の責務の一つであるチームビルディング。部下に自信をつけさせることで業績を向上させるだけでなく、人材教育にも直結する確実な実践方法。

プレゼンテーション時のスライド作りの手順を習う機会は少ない。勝負に勝つためのフレームワークを知ることで何を準備し、どの状況で組み替えるべきなのかを把握することができる。プレゼン時間や聴講者の状況に応じたスライド構成を検討する指標として使いたい。

人物のポテンシャルを図る基準として「傾聴力」を引き合いに出される。しかし、傾聴だけでは完全と言えない。大きく人の評価を分けるのが「質問力」なのです。質問力を向上させるために必要な指標を用いて、誰でも良い質問をすることができるようになります。

部下や子供に対して知らず知らず口に出してしまう禁断のフレーズ。人の成長を妨げてしまう言ってはいけない言葉を分析し、抑制方法と防御方法を検証。

お金持ちと貧乏人を比べると歴然と行動に差があることがわかる。考え方の差を知り、先ずは絶対にしないことから整理する。「複利」への行動に注目。

Web講演会を企画しても集客が盛り上がらない。そんな経験はありませんか？原因を確認して微修正するだけで見違えるような集客が可能になります。

「プレゼンテーション」これを逃したら後悔するってことは多いはず。でも殆どの方は勿体ないプレゼンばかり。プレゼンの内容構成から心の準備まで、基本的なテクニックを知っておくことで圧倒的に有利に進めることができます。心理学をヒントに進めてみよう。

5G/IOTのビジネスを成功させるために必要な潜在的需要を考える。劇的に変化する仕事と暮らしの環境から逆算して、今すべき事を紐解き整理する。