あなたは中間管理職として、ご自身の部下に自信をつけさせていますか？
何故ならば、僕の周りには「自信をつけさせる」ことを優先している管理職がいません。
もしも、あなたのチームの業績がイマイチで、部下のやる気も低下しているのであれば、
是非とも実践してみて欲しいことがあるのです。
とてもシンプルなので今日からでも実践できます。
✅ 「敗者」と「弱者」の違いを説明する
✅ 「結果目標」より「行動目標」を重視する
自信をつけさせる３つの方法
部下に「自信」が付けばどうなると思いますか？
あなたの右腕として活躍していただくだけでなく、自然とチーム内の雰囲気が明るくなります。つまり、率先垂範の環境が芽生え始めるのです。
これから共有します３つの方法を試してください。
全く特別なことではありません。
シンプルなことですが、効果は抜群です。
1、お礼の伝い方を工夫する
普段、人からのご好意にお答えするとき、あなたはどの様にしていますか？
普通はこの様に感謝の気持ちをお伝えしているはずです。
でも、これだけでは不十分だと思いませんか？
この一言だけで、果たしてどのくらいの感謝の気持ちが伝わるのでしょうか。
自分が何を感じたのか、それで気持ちがどの様に変化したのかを添えるべきです。
気持ちを添えることで、この様な反応が得られます。
具体的に何が有り難く、どの様に助けられたのかを添える。
それで自分がどの様に変化しそうなのをお伝えすると、次からも支援していただけます。
同時に、相手の印象も抜群に良くなります。
2、「弱者」と「敗者」の違いを説明する
「弱者」と「敗者」の違いが明確でない方が多い。
この点を明確にすることで「勇気」が出ます。
何かにチャレンジした場合、当然ですが成功する場合と失敗する場合があります。
上手くいかなかった時、あなたはどの様に部下と接していますか？
上手く行かなかたのであれば、一般的に「敗者」と言うことになります。
では、「敗者」とはなんでしょうか？
行動を起こさず、言い訳ばかりを並べている方がいたとしたらどうでしょう。
「弱者」をこの様に定義づけしたら分かりやすいです。
挑戦した結果としての「敗者」は、何も行動を起こさなかった「弱者」より圧倒的に強い存在です。
つまり「敗者」は「強者」に属しているのです。
チャレンジしている人は「強者」の中の属していて「勝者」になる権利を持っている。
エジソンの有名な言葉が参考になります。
成功したか否かで判断してはいけないのです。
だから、失敗しても良いのです。
失敗しても良いと言う認識になれば、常に目標に向かって挑戦する環境になります。
「敗者」には、いつの日か必ずチャンスが来ますが、「弱者」には来ません。
だから「敗者」と「弱者」を理解することは本当に大事なことなのです。
3、「結果目標」より「行動目標」を重視する
なかなかやる気が出ないと感じる社員への特効薬がこれ。
これを解決してあげないと、やる気だけでなく長続きもしません。
部下と面談して目標を設定する機会があると思います。
「結果目標」の典型例を紹介します。
部下を苦しめて追い込んでしまう典型例。
その結果、悩んでしまったり、鬱になったりします。
「結果目標」を立てること自体は決して悪いことではありません。
しかし、これだけですと不安に陥ったり、集中して継続することが難しい場合がい多いです。
これを回避するためお方法があるのです。
「行動目標』を立てることです。
✅ 週に1度はレポートを書く
✅ 1日1回机を掃除する
これであれば自分でコントロールすることも十分可能です。
モチベーションをキープするには「行動目標」が必須です。
「結果目標」だけでなく、この「行動目標」を折り込みながら進捗を見守る。
「やる」と決めたら「淡々と」。
高い目標を設定するのではなく、続けられる目標を一緒に考える。
部下が「うまく行った！」と感じてもらうためには、「自信」を付けてもらうこと。
自信には根拠のあるものと無いものがあります。
根拠のある自信は自分で作れます。
あなたの部下が小さな「行動目標」をやり遂げ、達成した時は認めてあげましょう。
認めてあげることで「褒められた」と感じるものです。
まとめ
部下に自信を付けさせることで得られるものはhてしなく大きい。
人事育成こそああなたの財産です。
部下やチームが伸び悩み、どうして良いか分からない時はこの方法が奏功します。
会社からの指示で板挟みになっている中間管理職。
結果が欲しければ実践してくだい。
あなたを支援する3つの基本戦略
✅ 「敗者」と「弱者」の違いを説明する
✅ 「結果目標」より「行動目標」を重視する
きっとあなたを幸福へと導きます。
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